El Liderazgo Empoderado @raulamiel

#MisNotasDomingueras.- El liderazgo y el empoderamiento, aunque relacionados, son conceptos distintos. El liderazgo se trata de establecer una visión e inspirar a otros para lograrla, mientras que el empoderamiento se centra en dar a los individuos la autoridad y los recursos para tomar decisiones y hacerse responsables de su trabajo. El liderazgo empoderado es un estilo que se centra en delegar poder, fomentar la autonomía y alentar la autosuficiencia entre los miembros del equipo.

El liderazgo empoderado es un estilo de gestión enfocado en delegar el poder de toma de decisiones y fomentar la autonomía en los empleados, en lugar de una supervisión excesiva en su trabajo. Este enfoque genera confianza, mejora la moral de los empleados y les anima a asumir la responsabilidad de sus funciones y responsabilidades. Implica proporcionar a los empleados los recursos, el apoyo y las oportunidades para crecer y desarrollarse, lo que en última instancia conduce a un aumento de la productividad y a un ambiente de trabajo más positivo.

El liderazgo empoderado trasciende la tarea de guiar a una empresa hacia sus objetivos; se trata fundamentalmente de fomentar el crecimiento profesional de su recurso más valioso: los empleados. En un entorno donde la perspicacia profesional es la piedra angular del éxito, la verdadera marca de un liderazgo distinguido es el desarrollo continuo de esta experiencia mediante planes de desarrollo profesional planificados.

Un plan de desarrollo profesional es una estrategia colaborativa, un esfuerzo conjunto entre el líder, el gerente y el empleado, diseñado para sincronizar las ambiciones individuales con las necesidades de la empresa. Es una iniciativa viva y activa, no reservada únicamente para momentos de mejora, sino como una guía constante para el desarrollo profesional. Los planes de desarrollo profesional se revisan periódicamente para garantizar su alineación con las aspiraciones personales y las estrategias organizacionales.

Delegar no es igual a empoderar. El empoderamiento no significa simplemente dar a tu gente más responsabilidad y dejar que se las arreglen solos. Poder tomar tus propias decisiones es fundamental, pero el verdadero empoderamiento requiere límites, reglas y orientación.

Si bien los empleados tienen la responsabilidad de aceptar el empoderamiento con una mentalidad abierta, los líderes también deben asumir la responsabilidad de dejar ir, confiar en su gente y brindar la orientación necesaria. Ambos grupos deben aceptar que los errores pueden ocurrir y ocurrirán, y aceptar los cambios que se deriven de ellos.

Trabajar fuera de los límites estrictos de la descripción del trabajo de un individuo y aprovechar su riqueza de conocimiento y experiencia, le permite al individuo tener fe en sus propias habilidades y volverse más creativo y reflexivo con sus aportes y sugerencias.

Para que estos enfoques prospere, la propia organización necesita crear activamente un entorno seguro que permita a su personal compartir ideas, experimentar y mejorar experiencias pasadas. Las reuniones individuales periódicas pueden identificar oportunidades para probar y mejorar ideas. Los gerentes de línea y los líderes sénior pueden cultivar este entorno mostrando curiosidad, involucrando a su personal y reconociendo el comportamiento.

No existe un enfoque universal para crear una organización que permita a sus empleados sentirse empoderados. Los detalles más finos deben resolverse individualmente o en grupo. Sin embargo, los aspectos importantes que deben acertarse siempre son engañosamente simples:

- Los líderes superiores y los gerentes de línea deben ser coherentes en su enfoque.

- También necesitan adaptarse a las necesidades de su gente.

- Es necesario un mecanismo de apoyo.

- El entrenamiento y la comunicación regulares son cruciales.

Al final, una vez que les proporcionas a tus empleados de confianza las herramientas necesarias para el éxito, solo necesitas permitirles desarrollar su propia autoridad y liderazgo. Al programar reuniones periódicas, puedes brindarles asesoramiento y supervisión, pero dejarles la gestión práctica diaria.

Que los líderes empoderen a sus equipos es esencial para el éxito en cualquier ámbito. Esto les permite aprovechar el potencial de su equipo y crear un ambiente positivo. Al dedicarle tiempo a empoderar a tu equipo, cosecharás los frutos necesarios para el logro de la gestión emprendida.

Y recuerda... Ciudadano en Acción. ¡Juntos es Mejor!

 

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